Alinhamento Estratégico: Da Visão do C-Level à Execução no Dia a Dia
Adaptada em diálogo com a curadoria do evento para responder diretamente às particularidades e objetivos deste momento corporativo.
A palestra magna 'Como construir times para a era da mudança?' calibrada para fechar o abismo entre o planejamento do comitê executivo e a rotina das equipes. Uma experiência provocadora que transforma diretrizes abstratas em clareza de contexto, combatendo o cinismo corporativo e mobilizando a plenária em torno do que realmente move os ponteiros do negócio.
Guilherme Tanaka no Palco
+10 anos destravando a maturidade de equipes líderes.
Empresas que confiam na condução de Guilherme Tanaka
Onde a Estratégia Costuma se Perder
Dilemas crônicos enfrentados por diretorias e gerências:
O Abstrato que Não Vira Ação
Apresentações institucionais densas que não deixam nítido para analistas e coordenadores o que muda concretamente nas suas prioridades e decisões diárias.
A Armadilha do Apagar Incêndios
Equipes sobrecarregadas com urgências operacionais de curto prazo, perdendo a visão do todo e a capacidade de fazer avançar as metas prioritárias do ano.
Passividade Diante das Diretrizes
Metas corporativas encaradas como imposições da matriz, sem o sentimento de copropriedade necessário para que as equipes sustentem a execução com autonomia.
Traduzindo a Estratégia em Critérios de Decisão
Guilherme Tanaka demonstra que alinhamento não é concordância cega, mas compreensão compartilhada do contexto do negócio. A palestra magna atua como o catalisador que prepara a mente do público para conectar suas funções ao rumo da companhia:
- Desmistificação da estratégia: compreendê-la como o critério para tomar decisões e priorizar quando surgem imprevistos.
- O fortalecimento da média liderança como ponte de contexto e não como barreira de comunicação.
- Mobilização coletiva para superar a inércia e alinhar o ritmo de entrega à velocidade de mercado.
Estratégia não é o documento bonito apresentado na reunião de diretoria. Estratégia é o critério que o seu time usa para priorizar quando surgem imprevistos na rotina.
Quem é Guilherme Tanaka
Palestrante corporativo, consultor de transformação organizacional e fundador da IN.SIGHT Consultoria de Cocriação. Há mais de dez anos, atua diretamente com conselhos de administração, vice-presidências e diretorias de grandes organizações, apoiando a evolução de modelos de gestão e a maturidade coletiva de equipes.
É o criador do Framework EMTI (Estágios de Maturidade de Times IN.SIGHT), metodologia proprietária utilizada para diagnosticar atritos organizacionais, quebrar feudos entre departamentos e estruturar autonomia com responsabilidade.
Também é o host do Change Lab Podcast, espaço onde conversa com as principais lideranças empresariais do país sobre cultura, eficiência e inovação. Sua condução no palco une profundidade analítica, respeito à inteligência do público e aplicação prática na realidade dos negócios.
Transformação de modelos de trabalho
Convenções e plenárias corporativas
Boticário, Bosch, Electrolux e Sebrae
O que a Organização e a Liderança Levam do Palco
Fundamentos conceituais e práticos desenhados para provocar uma mudança de postura imediata e sustentar conversas maduras após o evento.
compreensão de que estratégia não é apenas um plano na gaveta, mas o critério que guia escolhas sob imprevistos
provocação aos gestores sobre sua responsabilidade como tradutores da visão executiva para o ritmo da operação
reflexão para aproximar as metas corporativas das decisões que as equipes tomam na ponta
Dúvidas Frequentes sobre a Palestra
Esclarecimentos sobre adaptação, alinhamento prévio e condução de palco.
A palestra substitui a apresentação de metas da própria diretoria?
Não, ela potencializa. Geralmente posicionada na abertura ou encerramento do evento, a palestra magna prepara a maturidade emocional e intelectual da audiência, permitindo que as apresentações de números e metas institucionais sejam recebidas com clareza e engajamento.
Como a abordagem lida com momentos de fusão, reestruturação ou novas lideranças?
Em períodos de transformação estrutural, a palestra atua como âncora de segurança e estabilidade, reduzindo a ansiedade das equipes e recolocando o foco na cooperação mútua e na sustentabilidade do negócio.
Qual o papel da média liderança nessa abordagem de alinhamento?
Tanaka dedica atenção especial aos gestores intermediários, capacitando-os a compreender que seu papel primordial é traduzir a visão executiva para seus liderados, em vez de apenas repassar pressão por resultados.
Leve a palestra “Como construir times para a era da mudança?” para o seu evento
Formatos presenciais ou híbridos calibrados previamente com o comitê organizador ou RH para convenções corporativas, kick-offs, encontros de liderança e fóruns de tecnologia.